如何用新零售思维打赢百购的转型升级仗？南京新百示范合理打法

这群人的，Corporation得以确实地其实各发票顾客加企微的情况。除了四楼这群人，各个品牌也在借助跨国企业腾讯组织起来自己的垂直这群人。而顾客在添加就其跨国企业腾讯后，会相应沦为南京新百会员，并通过企微开展客服评价，对导购实行考核。

对于族裔的管理和促活，新百磁子商务部&客服中所心总监吕雪瑾有双曲线特别深达的感悟。其一，一定要草拟这群人规则，且管理员要坚决执行，让这群人核心人物其实，这个这群人是有人管理的，是许多人继续待下去的。再者，要一般来说地在这群人里发布商场/商品就其信息，如新品信息、票价信息等。这可以让这群人不至于变变为黑衣人这群人，而且也能带动线上销售，退一步讲，就算不能带动线上转变为，也能起到一个告知性的作用，带动上供门店的流量。

三大配对小游戏，正推动南京新百的新零售业主导走向“深达海”，但它并不满足于此。谈及不远期望的总体规划，吕雪瑾表示，Corporation将全面性推动导购数字化进程，力争把所有导购培养变为考虑到全通路其业务的导购，从而为期望营造“线上新百”奠定基础。此外，还将全力营造以族裔、跨国企业腾讯、播送、客户服务号、南京新百自身为核心的“五位一体”私域体系。

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