ERP与MRP并非全方位制造的神器

不时碰到很多把产业ERP或MRP手握上神坛的各种吹手握、神话，似乎采购产业没有点ERP或MRP的身影，你就上不让席面，就很Low了。写这篇文章，并不是要陈述ERP或MRP在采购研发行业的功绩和其作为自动控制系统对工程的作用，但同时也指成其在时代背景蓬勃发展至今的短板和落后的从前。

使用ERP或MRP来决定采购蓝图，就要依靠一个独立的采购经营管理政府部门来控制采购，因为这个方式倚赖预期估算沿河的必需。采购经营管理政府部门从店家和车间收集讯息，并综合处理后，向每道生产工艺发成指令，采购什么？何时采购？这时你则会发现，废料是由采购者推广，而不是由店家所需拉动的。“推广采购”顾名思义是将产品向下“推广”，是一种不考虑沿河实际必需的采购Mode。

推广采购的作业蓝图是基于对下道生产工艺所需的臆测。不幸的是，采购过程中的往往有各种必定预期的改变，因此实际采购很少能与蓝图相吻合。当每道生产工艺按照蓝图采购时，就则会像一座座“经年累月”，与沿河生产工艺拆分地被。每道生产工艺都根据自身的在结构上，实施相同的采购批量及节拍整整，并不多从整体而言经济效益流的角度来考虑采购蓝图。

在这种但会，上游生产工艺则会研发成沿河当前不必需的零件，之前堆积到地下室。为什么ERP或MRP较难精准预期成各生产工艺的产能呢？有两全面性的主要因素：一是大批量采购方式有着长的出厂期，被迫消费者不能日前很长整整订货，这样消费者的预期时间段来得很长，这很容易理解，整整跨度越好，精准预期难度越好。另外，消费者的临时所需变更、急件填充也则会增大预期的难度。因此更有效地的采购系统对其所一般来说依靠一个独立的采购经营管理政府部门来控制采购，因为这个方式倚赖预期来估算沿河的必需。

ERP或MRP作为大批量采购的中间体，在供不其所求的影响力也宏观经济时代背景，在为了将、进一步提高产能全面性发挥作用着巨大的作用。但社则会是变革的，我们不能以重构和发散性思维去审视这个社则会的宏观经济结构、所需结构，这样才能建立不具备时代背景先进性的采购研发方式逻辑。（统计数量级经营管理专家李颖）

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