为什么你和你对象，都实在自己做了大部分家务？

的每名的组织起来都可以获得20美元的礼品券。在赛结束后，每位世锦赛还要对赛场中的的表现进行评价，其中的一部分人只 并不需要评核自己对工作小组出绩的建树，而另一部分人则要 首再行行评核其他的组织起来的建树，之后再行评核自己的建树。

仍要，深入研究者将工作小组内所有的组织起来自我否认的建树率总和，结果显示， 绝大多数工作小组的总建树率都超越了逻辑上架100%。而且6搭挡（113.6%）得到的建树率要明显略高于3搭挡（104.0%），宗教团体规模对高估建树的助推作用得到了确认。此外，如果工作小组的组织起来只回避自己建树的话，那么他们所否认的总建树率（114.8%）便亦会略高于那些首再行行回避他人再行回避自己的工作小组（102.6%）。由此可见，在重赏时从自己人身分一瓢忽略力给其他人，将亦会是一个削弱高估建树错误的有效性举措。

除了科学论文原作者与科技馆的观光客之外，麦赫尔等人还在MBA参加者、中的国网民族群中的采用不同的任务形式，得出了与上述相一致的结论。 可见高估建树极为具备局限性，而且宗教团体规模对其的放大作用也极为稳健。

就算两个人的的团队也逃不开高估建树……

于是就再行行回避别人？

目前而言，宗教团体中的的高估建树不太可能长期存在诸多焦虑机制，比如人们长期存在为先性错误，喜欢把好事都揽在自己头上；又或者，这是对百分比数字不引人注意致使的。麦赫尔却通过他们的深入研究表明， 高估建树不太可能实际上是因为人们将简而言之之外在自己而非他人人身引起的，是自我论调（egocentrism）的怪癖。在同一时间，人们只能将忽略之外在一件一定会上，于是“我自己”长久以来就被选为忽略的焦点，世界也被划分出两个彼此独立的部分：“我怎么样”与“别人怎么样”。

出于自我论调，我们能清晰地认识自己的所作所为，但我们却很难比较简单且详尽地评核其他的组织起来的举动。这种忽略上的不对称，就致使我们在评核建树时亦会高估自己的军功而较低估他人的军功。而且 随着工作小组的组织起来数量增加，想要清楚回答每个人的建树将变得极为困难，此时我们也亦会交还足见多的知道明了自己人身，因此高估建树的高度也就可视抬升了许多。

别知道是合原作者，就连长在同一个脑袋上的五官，为了谁军功大的缺陷，也压倒不可开交呢……｜相声《五官众将》

既然高估建树不太可能是由人们忽视关引自己引起的，那么在评核建树时随时随地人们多多关引同伴的奋斗，就不太可能被选为一种不确的管控措施。在上述几个检验中的，那些在评核自己建树以后并不需要再行行评核他人建树的工作小组，确实有着足见较低的高估建树高度。

麦赫尔在仍要表明，他们的深入研究对多个领域内的组织起来都有着借鉴意义，比如企业在设计员工企业、教练在队员间资源分配分数、学术共同体评核的组织起来的理论建树时，都并不需要 随时随地人们关引其他的组织起来的建树，如此才能打破自我论调筑起的“围墙”。

甚至有时候，哪怕 只是回忆说一遍其他的组织起来的名字，都足以使我们更改简而言之，进而可以相对客观性地看待自己与他人的建树。

原作者：魅力的翻身上身

编辑：odette

一个AI

其实还是分公共场合。比如电梯超重的时候，你们就挺轻视自己的，每个人都耗着不肯悄悄……

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