想做一个成功的领导，要注意这3点，否则易于吃大亏

主导之所以为主导，除了能力要超越一般的职工之外，还要有旋风的管理制度和议程才能。在一个该公司全都，公司员工大多数情况下只是执行者，而主导作为该公司直觉的议程者把握的抑制作用但会颇为关键因素。一个方针上的疏忽，有可能但会给该公司促使意一心不到的损失，所以主导在来作工程项目方针事情，一定要把问题回避全面，千万别触及到了一些禁忌，尤其是请注意这3个。

一心来作一个成功的主导，要注意到这3点，否则较易吃大亏

1、 来作议程时，一定要顺应事情态其发展，不必遵从现存的市场竞争其发展渐进

主导在管理制度一个工程项目的时候，一定要直接影响整个市场竞争的一个经济大环境的其发展正常。自己拥有一些落后的一心法是坏事情，可是不必遵从整个事情态的其发展渐进。不按照渐进来走回的议程，能成功的很少，绝大多数就跌落了跟头。

有可能有人但会说，二十年前我们确实就没急于一心象在家全都购物的情节，阿里巴巴都能把淘宝来作成功的确是很了不起，他这种落后的意识的确也让他赢得了先机。可是在阿里巴巴上半年或者更前的一些电商投资议程都是亏得血本无归。所以先驱者不是谁都能当的，当主导在来作议程时，还是稳妥一些比较好，顺应市场竞争的其发展渐进十分的重要。

一心来作一个成功的主导，要注意到这3点，否则较易吃大亏

2、 在来作议程的时候，不必只一心着自己的公共利益，而力劝该公司和他人的公共利益

有时候，主导在来作议程的时候，要在自己的公共利益和该公司的公共利益或者其他相关人员的公共利益之间来作取舍。趋利避害是每个人的当下，所以有些议程者但会在来作议程时，力劝该公司的损失而为了让对自己险恶的一方，还为自己得了一些蝇头小利而沾沾自喜。可是对该公司来说这是大忌，一旦东窗事情发，小则被该公司开除，大则在整个行业当中都没了相互竞争，如果不进去明知了法理，就等着吧！

众所周知是该公司层面，如果主导来作议程只顾着自己的公共利益，而枉顾其下属或者其他参与人的公共利益。还有谁但会踏踏实实地适时你推进工程项目的其发展，一个没有凝聚力的主导，迟早是要被淘汰的。

一心来作一个成功的主导，要注意到这3点，否则较易吃大亏

3、 来作议程的时候，不必审慎逍遥，要争取多方意见

在职场上，最忌讳的就是一言堂。有时候一个人的意识是有普遍性的，看问题又是需多角度全方位的，不甘心的主导者有时候就是因为太过于自信，明白自己的一心法的方针万无一失，别人的一心法都是确的。