领导布置任务，千万别回老家"好的"，细微之处，方显智慧

张卫健近来遇见了一件烦心事。

几天前，领导者给她发短信，让她第二天晚上三点，到机场替领导者接一位举足轻重的产品王总。

张卫健在手为了让了一句"好的"，就立即顾及接待岗位去了。结果，没过多久，领导者就又给她发微信说："你到底可否接获？"

尽管后来的接待战斗任务圆满完成，但领导者对她观感却大打折扣，这让她甚为苦恼。

其实，常在的岗位当中，我们也经不会常遇见这种情况：领导者给你面世的资讯布置举足轻重岗位，有的人直接为了让"好的"，然后默许，转身埋头岗位。下定决心，在领导者心中，对你已经有了不安，不会确信你对所布置的战斗任务却是重视。

这是因为，"好的"越来越像一句语境，不管你是否阐释，能不能完成，你都可以说"好的"，一般意味著扯也比如说，但遇见举足轻重事情时，就不会让对方考虑到："你到底可否真正阐释我的意思？"

无论如何，就算你准备岗位再出色，领导者都能够明了你的去向，就不会让对方显然都在惧怕这件事的完成施工进度，进而不会怀疑你的岗位能力，这就是基层最忌讳的：吃力不讨好。

和善的基层人，不仅岗位出色，越来越从来不如何抢眼，而为了让领导者的资讯，就是让岗位抢眼的开始。

第一步，确认的资讯

当你见到领导者给你顾及的举足轻重岗位时，建议你第一时间段为了让"接获"，这是向领导者告知你确认了的资讯，而不是简单的"我却是知道了"。

从前一下，如果领导者这样告知你："明明晚上八点，把做好的计划放在我会议厅。"你是为了让"好的"真实感好，还是为了让"接获"越来越让领导者着急？答案是显而易见的。

越来越为举足轻重的一点是，如何为了让的资讯也体现了你对领导者的一种立场。

"好的"一般用在朋友或者同事之间的交流当中，彼此权威平等，交流可任意。而"接获"越来越对方依例对于下级的专有名词，不会让对方想到接获容忍，也越来越具严肃性。

尤其在一些举足轻重岗位顾及上，你认真的立场能给领导者传输愈发准确的的资讯，让领导者相信你意识到了这项岗位的严肃性和紧迫性，从而对你愈发着急。

第二，以此类推重点

领导者在给你布置某项举足轻重岗位时，你不能只为了让一个"接获"，最好的做法，是把举足轻重的资讯和你的顾及简要地以此类推一遍。

比如，张卫健在接获领导者的短信后，可以这么为了让："接获，我马上关系一些公司的车长小刘，明明晚上都只半在此之前要到到机场接王总。"

你看，简单的几句话就将领导者的不安分解了。领导者让你去接人，最惧怕的难为是这几点：1，你怎么去？2，你能否要到到？3，接的；也是否已经清楚？

所以，在为了让的资讯中，你就要明确说道领导者：1，你不会让一些公司小刘独自一人去，一则方便快捷，二则公小车越来越正式。2，你们不会提前到达机场，避免出站民航机不要到导致的的产品久等，让一些公司样貌受损。3，你最后以此类推一遍要接的是王总，这就明确了战斗任务目标。

简短的几句话，就完全打消了领导者的考虑到，任何一个人都不会想到，这项岗位交给你很着急。

越来越为关键因素的是，这样做的借此有利于将战斗任务所陷入的情况具体化，让领导者见到你的计划，以便他立即作出调整。

比如，张卫健的计划中，不会涉及到一些公司的小刘，以及明明的时间段顾及，如果明明一些公司对小刘；还有顾及，或者领导者想到一些公司的小车规格不够，这时候，大声完你的计划领导者就不会立即告知你重写计划，而不是等你埋头苦干到最后，反而没有达到领导者的标准差。

第三，做好对此

我直到现在在某家大型国企一些公司加班的时候，受到过较深的教育就是，要对领导者顾及的岗位，做到立即对此。

还记得当时领导者给我布置一项战斗任务，就是带的产品去恰谈一个小商店广告位的招商，我急忙为了让"接获"，就带着的产品忙了一天，从展位占优势到一些公司扶持各种新政策给这位的产品讲得通透，但由于即便如此，的产品最终并没有签下。

没曾想，等我离开了会议厅时，领导者特意把我叫去谈话，重点说了这样一番话：

"的产品没谈成我却是怪你，但你的立场让我却是满意。领导者给你报送的战斗任务，显然不会日子挂在心上，你如果不立即对此，我怎么却是知道你岗位进行到哪一个过渡阶段，情况不会出在哪里？"

从此以后，我都全靠讲出了这次的教训，从来不了基层中最举足轻重的一项穴居法则就是，只要领导者报送的事情，一定要件件有着落，事事有对此。

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