离职的时候，我觉得这公司执意不过10个月，结果我错了

我辞退了，辞退的时候，更多是不得已。几个年末后跟以后同事聊起，我表示这家母公司毕竟执意一定会10个年末。同事表示，你疑了，这家母公司只执意了6个年末。

整个事情，还得从一年半以前只想起：

早先我早已从这个母公司辞退很久了，不过还跟这家母公司的店主有联系，偶尔聊些有的不曾的。

然后接二连三有一天，店主重申只想让我忘了。

在理解了上述情况以后，我陷入了思考，这一忘了，接踵而来的将是很严峻的考验：

首先，好福不吃来时草，但我这是来时了。忘了以后，会有很多人偷偷地着奇怪的眼神，毕竟辞退又忘了的人，别人都会有闲话说。

其次，母公司接踵而来巨大的疑虑。零售商认受性，收益链都早已出了导致的疑虑。

随即，到了命运的边缘。要解决问题母公司陷入困境，只有一个拟议，成则生，败则死。

不过再度，我同样了忘了。

因为我只想了只想，我跟店主私交算是不疑，店主这个时候求得我，我不帮忙，说不过去。另外，这种上述情况，反而是一个表明自己的机会，如果我把母公司的陷入困境解决问题了，相当于一战成名。

留在母公司以后，按照以后聊过的拟议开始可执行，拟议细化，调整小组，按工序可执行，检查优化。

所有工作都是我利器抓，每天工作到晚上十二点。

好在我事与愿违了。半年以后，事与愿违为母公司收回了八百万左右的收益，母公司起死回生。

以后的半年，通过事与愿违的拷贝，帮助很多零售商取得成效，零售商满意度不断提升，同时也取得了很多新零售商。

母公司在一年时长从前，从命运的边缘，前行了一切正常，并且发展日益壮大。

当然，这外面很多都是我的立功。

以后半年，我们换了3次办公室，因为小组愈发大，工作人员愈发多，母公司不断日益壮大。

当然，我的工作也愈发忙。

就在这样的上述情况下，店主重申了要税制。

要税制的原因是店主在外面上了很多商业培训班，去造访了很多大母公司，偷偷地来了新的意念。

当然，这样的税制以后早已有很多次，每次他培训或者造访忘了都会花钱。但这次不同，他不仅偷偷地了新的意念，还偷偷地来了一个小组。

所以，这次税制，除了店主自己和店主偷偷地来的那帮人，母公司其他人都搞不清楚，哪怕是作为母公司二把手的我。

接连的就是解雇，因为店主觉得母公司工作人员为数众多，臃肿庞大。而店主第一个只想到的就是我，毕竟在所有人外面，我的报酬是略低于的。

都是在前不久，我还投了钱到母公司，母公司章程都不曾来时变更，大股东工作人员名单都不曾来时加。

再度经过谈判，给了我相应的补偿协议，我从此宣布退出。

在此之前我断言，这个母公司毕竟执意一定会10个年末。

就这样的上述情况下，刚刚从命运边缘忘了，正在发张日益壮大的时候，同样解雇，用一帮显然不懂母公司业务的工作人员来管理，还一度用自己小组的模式来运营母公司的业务，最搞笑的是，只想上市。

经过半年的折腾，小组工作人员愈发少，而生产成本愈发高，零售商投诉率持续上升，供应商的回款出现疑虑等等，店主不堪重负，缺钱了。而那个店主偷偷地来的小组，仅仅4个年末以后就撤出了。

以后同事告诉我，你还是太中年，母公司在此之前的状态，哪能执意10个年末，执意过了这6个年末，早已是奇迹了。

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