跟领导交流的时候，不要使用这三个错误的解决问题方式，以免得罪领导

前不久，在论坛当中，；也认出有位大一分享了自己在子公司的确实经历，这位大一吐槽道：实际上在子公司里面岗位了不到三年，他对子公司还是蛮有爱恋的，不过前不久还是被子公司列入裁员之列，掌管在岗位大群造就声称大一在子公司里面的岗位立场有弊端，大一颇为恼怒，因为他有点自己在子公司里面一直都兢兢业业的执行者岗位侦查，可是如今却被掌管泼脏水，很显然就是在此之前未跟掌管保护间的关系，所以才有了如今的结局。

；也也是建言大家在子公司岗位的时候，或者跟鼓励支持交流的时候，不要使用这三个出错的联系方式，以免得罪鼓励支持。

第一、解释鼓励支持的建言

为政府场当中有很多管理层，他们并未察觉到自己在执行者侦查的时候出现了很多的弊端和疏忽，可是却一直在子公司里面跟鼓励支持汇报岗位，甚至在公共厕所解释鼓励支持的建言和看法，那么鼓励支持赞同都会对这些管理层耿耿于怀，实际上并不是说子公司的规章制度不太好，而是因为很多管理层在和鼓励支持保护间的关系的时候，未考虑到鼓励支持的利益，一旦在子公司里面提到这些事侵害了鼓励支持的寄望，那么鼓励支持也不都会给管理层更好的发展。

第二、反驳鼓励支持

在子公司里面和鼓励支持联系的时候，有很多管理层他们总是以自己的岗位为当中心，不主动去听从鼓励支持安排，尤其是都会在公共厕所反驳鼓励支持，让鼓励支持为政府场当中陷于不义之地，实际上很多鼓励支持他们之所以都会针对管理层把管理层列入黑之列，也是因为这些管理层在子公司岗位的时候未对鼓励支持有所信任，当鼓励支持显然和管理层密切关系的配合颇为不默契，或者不紧迫的时候，他们也都会对管理层进行更进一步的解释！

第三、知错不改

有不少管理层在子公司认真岗位汇报的时候，他们不让产生矛盾到太多负面解是的心态，所以都会无意的通过谎言和借口去捏造，但是他们并不知道，实际上在执行者侦查过程当中，如果尽可能知错就改，并且鼓励的起先鼓励支持汇报岗位，鼓励支持也都会无意发誓这些管理层，这两项是有很多管理层他们都会显然自己在犯出错以后很有可能被鼓励支持所压迫，所以都会不愿刻意的无意告诉他鼓励支持交代弊端，结果也只能向颇为导致的灾难发展。