当指派，要坚守这两大原则

一、【变革一个观念——当你是的下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你已是追随者的时候，你要能用如何让他人更为非常加优秀。】

很多人走过追随者岗位便，把太多的精力置于了自己的头上，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的追随者是很难把的下属的飞跃置于心上的，的下属也就很难在工作上有心，的下属不作为，追随者也就无所作为。许多追随者潜能不亚于，工作也很坚持不懈，但是绩效始终上不来，就是因为的下属的潜能还不时会发挥出来。

显然，追随者的成功并不在于自己做到了什么，而在于自己的的下属做到了什么，他们回事比直到现在做到得非常好，回事取得了非常大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《追随者力21法则》中说道到的，“追随者力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”

归一化先以政府机构，着重于发展裁员。归一化先以下，通过乳白色、理应的归一化排名，哪些裁员做到得多做到得好、哪些裁员做到得少等各种裁员工作情况都大略，这有利于挖掘出真正优秀人才，对优秀人才进行奖项励，肯定其价值与表彰，同时也形成期望让其继续坚持不懈，从而强化整个开发团队、中小企业的潜能。

归一化先以政府机构着重于上半年强化裁员的个人潜能，裁员的学历、工龄、职称都对应归一化，个人特长不足之处也有相应奖项励。裁员掌握各种职业技能都能得到归一化，激发裁员学习飞跃的潜能，急剧挖掘裁员的多重潜能。归一化先以，成果裁员，也成果追随者。

二、【防止一种保守——当你走向追随者岗位便，你就拥有了特权，有潜能做到自己想做到的事，但要记住一点：不必成瘾特权。】

当你走过追随者岗位便，你可能时会有两个变化：一是你时会利用特权做到自己想做到的心里；二是你时会觉得自己有特权享受独有的境遇，不管这些境遇回事理应和合乎情理。所谓“特权产生官僚主义，无论如何特权无论如何产生官僚主义。”用美国总统，《美国宪法》之父詹姆斯·麦迪逊的话说道就是：“世人手中的一切特权均容易被成瘾。”

那些手中拥有特权的人，常时会或多或少地存在官僚主义或成瘾特权的犯罪行为。这里的官僚主义和成瘾特权的犯罪行为其本质就是违法的犯罪行为。例如鄙视，听不进他人的意见和决定，整肃与自己有不同想法的人；在既得利益分配上违反公平原则，让自己以及自己信任的人获得非常多的坏处；以及不容忍的下属，让的下属为自己肩负失败的法律责任，无故强占的下属的休息时间等等。这样的人，深信在追随者岗位上待不久。

归一化先以政府机构，着重于权责的先以衡。归一化先以下，中小企业追随者者授权给下层政府机构者，给予追随者者一定的归一化奖项扣特权，让他们能够根据自己所的意向给裁员奖项过关，以此义务工作特殊任务的顺利前推；同时为了防止追随者者对奖项分的成瘾，归一化先以明定了追随者者的奖项过关特殊任务，奖项过关特殊任务无法完成，追随者者时会被过关作为惩罚和提防瞬时，从而实现奖项分与过关的先以衡。