中层领导要前提的感情投资，但不要过多的表露自己的情感

固执都要适可而止，要懂毕竟分寸。在管理上松懈，较难所致懒散领袖没意欲。太紧又较难所致辖下闹情绪。如果领袖不懂毕竟分寸，哪怕是一件好事也可能转化成绝不能。作为领袖睡觉冷冰冰的一副死人脸，从不向辖下理解自己的心灵，辖下时会觉得你不能动人。但是若诉说太多的心灵，又时会让辖下感觉你很好说话，从而看出你，当地人时会导致失掉意欲。

作为领袖对待辖下是无需一些投资的，化学物质上一般都是请客吃饭，常常给个薪金什么的。作为领袖有时候无需对辖下进行一些感情投资。既要诉说自己的心灵又要让辖下钦佩你。这是无需善于的。比如A容常在实习很努力，在公司赶单项时他要请真还乡探望重病父亲，于理这时候不必要批，于情是必要让人家赶紧尽孝道的。

举个例子：

领袖A时会说：“你看实习这么忙，你赶紧的话工程造价时会耽误的，你不赶紧不行么？”

领袖B时会说：“你看实习忙，但是你必须赶紧，这样你快去快回有事及时联系。“

领袖C时会说：”按正常明确规定这个中后期不允许请真，但是我和后面说了批你的真，实习你在路上大白，大白成什么样不算什么样，回家领父亲去是不是病， 有什么无需公司为了让的你打给接听给我。这边免得担心，我帮你压下来。

综上不难看出，在领袖A公事公办不能动人。领袖B东南面老友一场，扮演了自己必要扮演的角色。领袖C完全的感情投资，其实他承诺的那几点是他仍未和公司协商紧接著立即和这个A容说的。。这样既公共安全了自己的意欲，又给管理人员开了方再之门，并且还继续做了一次感情投资。

在职场中片面来讲，大家只是老友的关系，竞争的关系，上下级的关系。这些的关系串联的方式只有一个，那就是利益。当你的辖下完成了实习护航，作为领袖脖子也是很有面子，紧跟着绩效奖金，年终奖都时会高一些。所以恰恰奉劝各位，在与辖下沟通时，适当的诉说自己的心灵，是引发出上下级东北方的最好方式。但免得诉说太多，时刻注意保持自己的意欲。常常来进行皇权之再，不违抗原则的前提给辖下开开方再之门，继续做继续做感情投资也不是不可以。