离职了又想去找的员工，到底要不要？

最近，研究所有一名辞职合作者再回到了该公司，他辞职后入职另一家软件该公司，工作了一个多月，又有一天老东家上班了。

听得说是IT技术顾问把他给泥有一天的，也听得说是他自己不习惯新该公司的工作氛围。说明状况我也不是很清楚，毕竟我和他等同于同一该小组。

但是据推估说明这名职员有自己的独特价值，所以该公司在他辞职刚刚后又让他有一天。推估领导私底下也做不了不少思不想工作。

我们研究所主要是做该公司内部系列产品，什么是内部系列产品，就是做了给该公司内部职员用。有OA会议室控制系统，有工作电子流应用程序，指导应用程序，进销存应用程序等。

听得说这位职员对OA会议室控制系统里的绩效控制系统很熟悉。推估也是这个状况，领导才把他叫有一天的吧。

辞职了又不想有一天的职员，真的要免得？

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如何对待辞职了又有一天的职员？

作为HR，或许只必需关注他的职业技能和自述真的与所申领职位的承诺冗余。

当然，更负责任一点的不合时宜就是请与他辞职前的合作者和单独领导沟通一下，他们的假定才靠谱。

有的HR对专业职业技能大大的脆弱一点，处处用什么这样一来/奉献精神等虚无缥缈的当前去量度应聘者，诡异自己有生杀予夺的掌权，居然和所谓政府部门关系恶化，甚至折腾上火。

HR不应该夹杂自己的违，只要他的自述符合职位承诺且没有人作弊，就是合适的候选人。至于最后荐举当季还是已，所谓的政府部门比HR更有发言权。

辞职了又不想有一天的职员，真的要免得？

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俗话说得好，水往高处走，水往低处流。

总呆在一个地方，脑袋非常容易锈蚀，交际圈非常容易萎靡，该跳起的向下，总归还是要跳起，多涨感叹。

21世纪那么美好，我也不想去闯闯。

对于辞职了又再有一天了职员。

我不想每个人离开总有离开的何谓，有一天也有有一天的状况。

如果只能全然洞察惨剧的每一个具体，只能只能地对一个人下结论。

辞职了又不想有一天的职员，真的要免得？

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对于辞职了又再有一天的职员，不管是程序员还是业务员。要理性对待，从该公司形势进发。

听得合作者说起，他之前的该公司有一条拒之人原则：

在该公司工作过的职员优先荐举。

可见并不是辞职了，就只能再有一天。

对辞职了又有一天的职员，你怎么看？