以人为本，如何在“辞职浪”中寻找和留住网络安全人才？

都只的一项调查显示，72% 的科技社亦会活动者亦会权衡在2022年请辞或已经请辞原先寻找社亦会活动机亦会。在的网络从业人员，本已不堪重负跨国企业公共安全管理者和全条线路一个团队，该如何面对紧接著到来的“离职大潮”？

在从业人员入选者“大洗牌”的趋势下，的网络跨国企业负责人无论如何构建和培育有助于逆转入选者流失的多元中华文化。现在市场上有许多年龄和空战经验各异的人，他们满怀，在寻找更为有满足感的社亦会活动，这些人乐意从事的网络社亦会活动，跨国企业无论如何抓住这点，保持良好解禁的态度，并打造保有归属感和期望感的社亦会活动生存环境。

• 主轴精神召集管理人员

不法分子每天企图绕过跨国企业的其产品，以访问客户数据。各行各业的跨国企业都无论如何致力于让世界变得更为幸福，主轴这个精神召集跨国企业管理人员。在“大请辞”少见，公共安全入选者面临更为多挑战的时候，也是领导层与管理人员构建特质社会关系的时候，跨国企业应以希望敞开沟通提供者，思索管理人员讲述他们为发挥作用精神所做的社亦会活动。

• 微笑混和社亦会活动模式

吸引更为多的网络入选者的一种方法是，让管理人员能够敏捷地在任何地方生活和社亦会活动，适当时可以选择亚太地区漂移办公。普华永道、Facebook、Twitter、谷歌、微软和Zillow等跨国企业在2021年起到很好的示范作用，宣布其管理人员可在任何地方社亦会活动的外交政策。首席公共外交政策官可以与其他领导者合作关系，制定一项精心规画的可在任何地方社亦会活动的外交政策。不过，也要认识到新的分布式管理人员队伍给跨国企业及领导者带给了更为大压力，必须必需联络和公共安全。

• 彻底解决平民化问题

高科技和的网络缺乏多样性，如何彻底解决这些问题以便继续吸引优秀入选者？打击网络威胁必须观点各异的多个一个团队制定长期有效的方案，以彻底解决问题。跨国企业必须必需公共外交政策及其他领导者有能力寻找平民化的的网络入选者。跨国企业越多元，意味着亦会有越多时代背景迥异的人愿意为跨国企业效力。跨国企业必须打造这种中华文化：吸引和惟有更为平民化的求职者，因为无论时代背景如何，每个人都希望可以在放心地贡献并交流知识和观点的地方社亦会活动。

• 加强军民融合入选者合作关系

许多在的网络层面集中精力的人，都有一定的部队社亦会活动经历，他们可以更为容易理解的网络是简单的猫抓到老鼠的游戏，告诉他如何获得胜利劲敌，这一点在网络攻防的空战中亦会很有优势。随着大量有部队社亦会活动空战经验的入选者退役或者转入民用零售业层面，跨国企业无论如何权衡如何吸入和合作关系借助于这个族裔的价值。实践显示，优秀的军医更为可能带进以期望为导向、训练有素的领导者，他们认真负责，可以尽力的网络跨国企业及其客户结盟美国联邦调查局。

• 投资数据处理特别设计的高效率研究

现阶段，美国联邦调查局变得更为简单，一旦攻击者潜入组织，就亦会迅速引发问题。都只的Apache Log4J该软件就是一个典例，它表明了黑客如何借助于这些未知该软件，通过跨国企业、政府、IT和的网络专业人士都不告诉他的后门趁虚而入。公共安全一个团队跟上加速的一种有效方法是，将数据处理和AI归入公共安全条线路一个团队的响应以机制中。的网络一个团队必须发挥作用公共安全操作高效率，以威慑内外威胁。

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