犯这9个重力错误的创业者，还说自己不是炮灰？

1. 认为一个好的想要法就可以才智的公司该公司。

每年人们都但会为新该公司想要出少之又少的好想要法，人们认为他们早就想要出了一些独特的外面。

然后，他们但会开始去好好一些调查研究者，断言上其后他们但会看到很多人也有除此以外的想要法，所以才智的公司该公司的是对想要法的执行制定。这但会指导出最合适的多元文化、最合适的工具、最合适的系统会以及问责结构。

2. 不但会实战经验的创建者单打独斗。

虽然丰盈的注意力和对想要法的热情但会对你有所希望，如果你在不但会实战经验的意味著想要让羽翼未丰的该公司迅速工业发展，你一定但会遇到原因，状况就在于在该公司蜕变过程当中你将但会学到的那些断言。高明一点，让知道自己在好好什么的某应有参与进来。要么就等到你取得了某个餐饮业的必要实战经验此后，如此一来努力用你学到的外面去创办人该公司。

我的敦促是，到某个以前去工作5年，进修那家该公司以及近似于该公司如何失败的所有实战经验。

3. 不但会一个弱小的首席财务官，或者最少是不但会一个好但税务。

严格的账目但会在你无需全力支持该公司的人之间指导信任。只能有应有并不擅窄管理财务接洽，这样任何潜在的融资者、未来的雇员甚至是你的卖家都但会觉得很恶心，认为你的该公司是一个可以信赖的组织机构。

4. 在有误的短时间创办人该公司。

如果奥利弗在2009年创办人针对金融开发公司、别墅管理者和民房业主的Package Concierge，这家该公司绝对不但会赢取失败，因为那时金融早就拖垮了。但是今日就是在别墅紧致内取出一个新产品的极佳适时，因为今日大家都很惊讶，都在大量地融资建设高品质的不动产，添加让与世隔绝便利的设施以及近似于的外面。所以，适时是并不并不重要的。

5. 不明了这个国家不同海地区的法律。

例如，有些事情在华盛顿好好是仅仅最合适的，但是在芝加哥你却不可以好好，因为当地的法律不同。

6. 在B2B似乎似乎但会的时候努力去好好B2C。

如果不但会商业方面的关系，你加入到向消费者贩售某种外面的餐饮业，你就是加入到下一场艰困的战斗之当中。但是如果你早就在某个餐饮业拥有根深蒂固的地位，明了其如何执行并且还有大量可利用的关系，那么为什么不运用你的常识和权威性来吸引其它其业务呢?

与来自结构上的人相比，在你自己的餐饮业内与你认识到的人对话、相互配合和解决原因但会让事情赢取进展更加很难，这些人可以是你的朋友、餐饮业内的资深人士或者是你可以在安全和的以前向其真正地吐露想要法的人。

7. 还不但会仅仅阐释这个餐饮业就开始创办人该公司。

最失败的企业家们拥有其所在信息技术的专业常识，这就显然他们在一个餐饮业的短时间早就必要窄，他们彻底地明了这个餐饮业的过去和未来。

如果你想要要拥有的公司失败的企业，你当然要好好一些你明了的外面。我曾经创办人的每的公司该公司都是在别墅自给自足信息技术……我不但会在商业餐饮业创办人该公司，因为我不但会那方面的实战经验。

8. 在不但会必要的资金支撑的意味著试图创办人的公司新产品该公司。

不为民用飞机、计算机程序和贩售人员支付巨额款项，你能绝不会无需大量额度的咨询其业务开始吗?新产品该公司很难实现有机增窄，因为他们只能对创业该公司完成大量融资。

9. 从有误的融资者兜里掏钱。

例如，如果你在别墅这个十分困难的市场当中，让一个大别墅的拥有人或者的公司金融融资信托该公司作为融资者知道是很高明的选取。如果他们购买你的新产品，如果他们是你所在餐饮业的异议精神，这知道但会对你很有希望，因为他们但会把你的新产品置放到他们所有的不动产内。这似乎就是真正的作法。