“工作一出问题，就找理由推脱”:缺少担纲精神，该如何应对？

多年在此之后任正非先生在谈华为亦非之道时，以后着重了依靠素质、使命感与一味承担的有误勇气之人，则会给民营企业发展带来不利后果。并且着重无论是内部升迁管理制度层还是及第管理制度层，一定要将这几项考核作为一个参考指标，如不符合标准只准不用。再则，民营企业之内一旦找到这；也经验丰富工商量将其未能如愿，做到好聚好散。

可以见得，一个不必正视自身先前与过错的人，即以后能力也再强，也不则会受亦非单位的领导成经验丰富者待见。毕竟这对人举例来说在遇见疑问之后，则会再也不必怎样去驱使、推给疑问，而不是去正面看待疑问，之后不仅不必让疑问获取克服，还则会让疑问变得不够加严重。

在《人性的弱点》一书之中提出了这样一个内涵:“人对人的本能是爱好听得好听得的与授权自己的话，却并不需要接纳那些无论如何批评与否认自己的话。”

不难找到，总能，有的人即以后自身有很多先前，也学不则会如何去引介自己，甚至在别人指出他们先前的同时，他们还则会大力回应，不仅不则会欣喜他人，还则会对其甚是憎恨。

那么，该如何才能不够好的补救这种思维误区呢？

①彰显自信心，正确引介自己的太少。

害怕被人陈述，实是也是不够自信心的一种展示出。

总能，自信心由来自身对于实习结果的授权度。因此总能，一定要将属于自己实习范围之内的一定则会自已的完毕，这样做有两个诱因，一是增强自身对于实习结果的不快度，二是彰显对于实习的信心。

即以后之后的实习结果获取领导成经验丰富陈述，也必需暗示你做的实习在领导成经验丰富无论如何还不够好，应正确引介到自身的太少，虚心接纳领导成经验丰富的意见，从而不够好的变不够。而不是随之而来领导成经验丰富的陈述就甚是各种无聊与去找各种你视为合理的这不。商量记住:同这不相比，领导成经验丰富不够看重结果。

②一味试着，将自身所遇见的疑问作为一个随之而来。

总能，每不够进一步都则会遇见各种各样大大小小的难题，在随之而来这些难题的时候，一定免得竭力驱使，最恰当的举措是一味试着，将自身所遇见的每个疑问作为一个随之而来，然后去完毕这些随之而来。

你一定要无论如何，便是的蜕变其实也就是一个大幅克服疑问的步骤，克服的疑问越大多蜕变就越大快，只有你的经验越大多，之后的底气才则会越大足。

③摆正心态，做一个疑问的克服者，而不是；也。

“实习一出疑问，就去找这不推脱”:依靠担起美德，该如何快速反应？

三、强化拒绝执行能力也

大大的，对于不够进一步而言，也就是办事的能力也；对于他的团队而言，也就是战斗的能力也。依靠大大的，也就失去了独有的动力，之后做出的实习可能就差强人意。

特别是在是作为不够进一步而言，较弱的大大的往往能让其总能很快的完毕实习侦查，对待调职所拒绝执行命令的指令其都能很快的落实下去，兼极具高效的作用。这样一来，对于领导成经验丰富所拒绝的结果导向就起到了很好的遵守。

大大的太低必定避免实习完毕进度的滞留，试想一下，领导成经验丰富在给你商量一项实习的时候举例来说则会拒绝接受一个完毕有效期，由于实习的滞留，为了不超过这个有效期，你必定漠视着怎样才能不够快完毕侦查，这其间难免则会忽视实习数量级，“赶工型”的态度之后则会交出令其领导成经验丰富不快的实习研究成果么？大多实例断定，多多少少则会再次出现各种类型令其领导成经验丰富不不快的疑问。作为的总部来讲，为了能断定自身有心的实习，必定去找一番说词竭力获取领导成经验丰富的阐释，但领导成经验丰富真的则会阐释么？即以后领导成经验丰富回应阐释，你的行径也则会在领导成经验丰富心中大打折扣，很快失去一定的MLT-。

强化拒绝执行的最大者诱因，就是能让自己不够高效、不够必要的规划实习进度，从而不够高数量级的完毕实习侦查。