接班潮里的中国网络服务

4月7日，“二把手”徐雷在京东来得进一步，从总裁升任CEO，并带入公司恒生银行。接过创办者的“收徒”，徐雷不是网上董事会圈第一个，也不必是之后一个。尽管暂时被选为恒生银行主席的刘强东“迫而时也”，但这次交棒，始终为中国人网上酝酿的“守成退潮”再行添浓墨重彩。

迫休和守成总是如影随形。高盛创办者李彦宏是行业便是，从2013年卸任CEO，到2019年卸任恒生银行主席，即使如此十年，李彦宏和他的早先陆兆禧、李俊等人的小故事不断，同样不断。

最近几年，独创李彦宏的人愈来愈多：天使史玉柱、凑成多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及京东刘强东。

相较李彦宏，上去这些“迫休”的网上创办者来得几位，置放企业家圈也是40多岁的当打之年。或多或少的是，实际上他们的“继承者”平均年龄反之亦然不一定大，普遍只有四五岁。再行对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、米德和周云杰等传统大型企业交接棒——传统竞争对手守成选“徒弟”，网上守成推“哥哥”。

这或许也是网上“青春饭”的另一重写照：大型企业几位，迫居幕后的老板几位，推上前台的“继承者”几位，以考虑到来得为几位的Gmail群体和大公司。

2013年腾讯CEO 马化腾助益了阐释网上残酷恶性竞争的金句：不曾有人应有一个刚才是永久不变的，因为本性就是要来得新，即使你什么错都不曾有，就错在你过于老了，一定要去掉。

置放新的中国人网上恶性竞争态势上，这样的企图心来得具现实意义。

对于已然功成名就并以外了传统产业主导权的大型企业来说，守成不只是两个人的折子戏，也不是最简单的新旧交替。创办者迫而时也，交班不交权；早先获得新舞台，提供第二种思路。

第二种思路是中国人网上的由从前及以外：从前子层次，从流速思维转向运行思维，再会野蛮生长是大型企业和传统产业发展到一定过渡期的不可避免；面子层次，以外部恶性竞争也不再行是非活着即活的零和举例来说，在反垄断等监管趋严态势下，大企业大跨平台的打法只能扭曲。

扭曲当然从最董事会理层开始，从创办者的“让渡特权”开始。而留在具体考虑上，本就几位的老板，跳跃代际不一定妥帖，不过于可能把数百亿美元的公司真是交到二三十岁CEO背上，也不过于适合交到职业经理这样的实则手中。

权衡利弊，平均年龄反之亦然不大的“哥哥们”是最好考虑也是唯一考虑。前行到台前的哥哥，是企业家伙伴，来得懂自己来得有默契，并且可以有各不相同更进一步，在总经理和CEO之间，也是可进可迫的稳妥策略性。

当然，在岁月的长河从前，时至今日的网上守成退潮只是浅尝辄止，朝着百年大型企业远距离，其实的继承者同样还不曾开始。

(评论员 张绪旺)