领导说：好好干，完成任务后请大家吃餐桌上！你认为可信吗？

小周是我同所大学的一个长辈新人，同年份所大学毕业，今年并未是第二个在此之前。我们是在一次史丹福所大学商业活动中都相识，觉得小周这个朋友们比较典雅。

典雅是个中都性词语，如果要说是得负面一些，就是小周的性格比较所谓，在职后卫很容易或许别人。

这不，上个星期小周的领导核心成员有个大建设项目组织一些公司员工们赶工作进展，时长勾使命助于，领导核心成员在启动时会上就积极他们：“大家好好干，未完成使命后，我请你们吃完大餐！”

小周并未上了起先一些公司室友的当，对于领导核心成员的这句话，他有些将家书将疑，便答道我是否可家书？

我的回复主要是以下几点内容。

一、激励设计团队的一种话术 使命启动时，领导核心成员时会恳求设计团队核心成员干完了使命就颁予XXX，对于这样的助于申，我认为可以或许也可以不或许。

从不或许的相反来看，很不太可能只是领导核心成员为了激励所属的一种话术。

举个例子，我以前实习之前，有位领导核心成员总喜欢给所属开“空头支票”。比如把财务状况订下了，就给所有核心成员减薪。

可一旦确实不想到了财务状况数据库，领导核心成员又绝口不提减薪的坏事。如果有人熬不住去询答道领导核心成员什么时候付给助于申，则时会继续找理由敷衍。

总之，不想尽办法付给助于申，确实没门！除非当时给设计团队白纸黑字做了定下，但是以职场内这样的关系来说是，书面定下助于申的不太可能压低。

二、根据领导核心成员者的作风来断定 刚才写到，领导核心成员给一些公司员工特别强调助于申，很不太可能是一种话术套路一些公司员工，那么是否意味着领导核心成员都不时会遵守定下呢？

我觉得也并非如此，有一种领导核心成员就值得家书赖，那就是与生俱来作风向来言出必行的领导核心成员。

我也碰到过这样的好领导核心成员，他是个中原地区人，非常注助于助于申与商誉，对买家如此，对一些公司员工更是如此。

只要是自己恳求过的坏事，再麻烦也时会尽力去办到。

记得有一次也是为了未完成一件不可忽视使命，领导核心成员恳求我们只要准备好了这使命就带大家去吃完当地最新鲜的大餐。

几个同年后，在马上尽力下，使命作准备。而领导核心成员也付给了诺言，并且是出钱买单。

他告诉他大家，只要说是过的话，就是算数。

三、即便不必家书，也不要因此而荒芜了实习 如果我们执著断定，领导核心成员说是这样的话大概率是付给不了的，我们该怎么办呢？

这时候你是心灰意冷，冷处理手头的使命还是说是继续热血沸腾地去准备好实习呢？

主观和有远见的一些公司员工，两样都不是外驱一般来说是。他们不想到实习直觉上还是为了自己，通过未完成挑战性的使命，大大提高的是自己的能力和效益，即使未额外的颁予，也不影响他们的实习激情与立场。

内驱一般来说是的人，把自己当成是实习的主人，领导核心成员就让是就让是并不时会不必忽视关键性的主导作用。只要方向明确了，实习思路有了，他们时会不顾一切地把坏事给准备好。

这也是一与生俱来中国足球协会水平的体现，能懂得为自己而实习。

写就在最后 相遇喜欢给一些公司员工“还给颁予”的领导核心成员，作为一些公司员工该不该或许他们呢？

我认为这个话题两样不是家书与不家书争斗，而是如何看待实习的直觉答道题。各位朋友，您怎么不想呢？

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