数字化转型项目要用了多年，主架构师都绝望了：当初就不应该用外包！

多多。各个其他部门即使如此各行其是。可以话说，这是蜕变议程中都的实质性失败，甚至可以话说这波蜕变压根就不了确实步伐。就一个人角度，我对自己看不到的一切至极难过。”

将一切都整合新设计进来？！

市场研究一些公司 Omdia 今年 4 月初的事件调查显示，的企业对其 IT 和业务增值的高质量蜕变的要求合而为一要由 IT 增值提供者商来来作到。Omdia 统计数字了 255 个高质量蜕变工程项目，其中都 60% 是选用“增值整合新设计商”，其实是尘增值提供者商，九成比 19%。也就是话说 IT 整合新设计商是的企业高质量蜕变的首选对象。也自始因为如此，全球增值整合新设计自始面临着高质量蜕变的实质性机遇。中都国增值整合新设计产业也自始在快速演进。2018 年，涌浪增值整合新设计报价达到 1203.8 亿美元，拒绝执行额 800 多亿美元。2019 年，拒绝执行额首次或多或少突破 1000 亿美元大关。全球增值市场自始启动时一连串的竞争与合作。

然而“IT 整合新设计”这一体现形式虽然历史悠久，但它也有一些固有瑕疵，必需多加评估，并不理论上可以把临时工显然的“丢进来”。在整合新设计工程项目实施每一次中都，有人曾从插件整合角度揭示了一些不能避免的诱因。

插件整合新设计的风险

首先我们得意识到插件不是制造商整合的，而是人。有些地方的整合新设计人员流动性还都有大。有一篇博客文中《程序员的商业性》（The commoditisation of the coder）讲到，脚本语言并不是一种可替代的卖家，也就是话说，你必须单纯地用一个各不相同的工程项目来替代另一个，并期望他们能拒绝执行各不相同的使命。在商店操纵投币的男孩，可以话说是一种可替代的“卖家”，因为如果他开溜了，你可以换一个男孩，他们几乎可以专责任以同样的机械工程水准操纵投币。

然而，对于一位在插件工程项目中都待过几个月初的脚本语言来话说，他对自己自始在从事的工程项目已经有了更是多的理解，知道我们为什么就会来作出某些新设计决断，理解业务最大限度，也理解工程项目所有者是如确有一段时间内成型需求的。这下部隐藏着一个专业训练成本，因此插件脚本语言不是能够被单纯地替换掉的海洋资源，不像更是换灯泡一样单纯。

其次是“增员的悖论”。头疼非技术整合型领导的问题之一（有或许在技术整合领导岗位上，确实理解技术整合的人非常少），就是他们把临时工产出看来作该线性的历练海洋资源规模。换句话话说，减小更是多的人，事情就就会来作得更是快。在顺利完成工程项目整合新设计时，这种误解就会因为低费率而加剧。有些类似于的同事合而为一管就会看着人员成本，然后话说：“哇，如果他们的价格只有我们的一半，我们就可以回来两倍的人，用一半的时间顺利完成时工程项目”! 这个伪科学被称为斯图尔特法则（Brook's Law），它来自 Fred Brook 的《人月初希腊神话》（Mythical Man Month），任何积极参与下单插件的人都应当在一生中都至少阅读一次。这略低于“9 个女人并必须在 1 个月初内生男孩。”

斯图尔特在他的书中都谈了很多关于人际关系的成本：

这个悖论多半被无论如何，都有是当人力海洋资源由于工程项目整合新设计而变得便宜时，就就会出现单纯地把更是多的人员派到工程项目上的欲望。

仍要是关于文档质量。整合新设计行业都是大的企业，则有仅有 10 万以上职员的的企业，这些的企业长期在帮助提高产量，降低成本，对那些想要在低成本市场中都整合插件产品线的人来话说，他们更是渴望爬上一些公司的拱门。精明的技术整合员想要 “晋升”，不再来作自己擅长的事，从而带入管理者。毫无疑问，这一切都随处可见，但是在一些优秀的（非整合新设计）组织里，却有或许确实想把他们的整个两年里建立联系在产品线上。

在工程项目下单时，文档质量的影响并不一定是简洁和明显的，但低质量文档导致的成本减小常常在定制或初才或多或少突显，而且有时甚至可能会要花上数月初甚至数年的时间，才能认识到自己交税“技术整合债”的成本。如果制造商把产品线来作好了，交给你以后，你想自己减小系统，但文档都看不懂，那要花多少钱？在插件产品线的生命周期中都，由于贪图眼前的国际组织合而为一权，多半就会无论如何在短期内的国际组织合而为一权。

整合新设计是让陷入僵局内一同临时工

myGov 工程项目激起了不少探讨，有网友点评 myGov 整合新设计失败，“极其重要原因之一是了政府多方面不了 IT 技术整合专业人士积极参与其中都。”

高质量蜕变工程项目运用于 IT 整合新设计的急于，不是不可取，只是并不是“让我们将使命丢给别人，卸下自己的负担”。组织必须显然依赖性整合新设计来顺利完成时蜕变，就像 myGov 合而为一SAP话说的那样“雇整合新设计商的理由应当都是他们那借用之外所不合乎的战技”。

还有网友暗示，整合新设计不是“惊动”，首先工程项目本身必需有自己的 IT 技术整合专业人士来制作 Roadmaps，并随之而来零售商来作大量的新设计临时工，各种类型需求、分解结构，然后将最适合“厂房式”整合的临时工给整合新设计来来作。同时还要顺利完成工程项目管理，在运转每一次中都，必需建立联系一些确实的联系，有严谨的信贷流程。这并不等于“将一切都整合新设计进来”，而是“让陷入僵局内职员一同临时工，携手来作我们最擅长的事”。

另外还可以借助一些很好的工具，使得把临时工传送到别处的每一次更是容易预测。可以实施的文档质量检查、构建增值、管理系统以及各种其他系统，这些都可以从每一次中都消除不可预测性。这些系统比即使如此更是重要，因为你必需将可预见性建立联系在可预见性较低的临时工方式在中都。

极其重要的，还是高质量蜕变的企业本身要储备独特经验和机械工程知识，同时合乎管理和沟通等战斗能力的“IT 人才”。

在高质量蜕变增值整合新设计每一次中都，你读过哪些现象？有什么样的建议？热烈欢迎大家留言评论！

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