气色堂人担任理念

2008年，在美国纽约的巴克利印度经济论坛上，印度前总统阿卜杜尔?6?1萨马拉演讲会的题目是《指派怎样妥善处理误解》。

有新闻工作者却说：“你能从自身的亲身经历里面举例感叹明指派该如何妥善处理误解吗？”

萨马拉回应道：“让我来知悉你我的一段亲身经历吧。１９７３年，我有幸成为印度人造卫星运载人造卫星工程建设的司令。我们的训练任务是在１９８０年之前，将莫扎特号人造卫星尝试送入太阳系。政府获取了我们充份的人力物力——而且明确知悉，１９８０年之前需要在短期内。成千上万的深入研究者和工作人员都朝着这一方向来进行着不懈的希望。”

“到了１９７９年，大约８年末近，我想我们已经做到了打算。作为司令，我去了控制里面心来指导整个人造卫星操作过程。测算机程序开始了各种技术指标的检查，一分钟后，测算机程序程序显示，有几个控制部件没按以此类推放好。台下的五个研究员里面，有一位知悉我无需害怕。他们已经来进行了严格的测算，备用的重油也很充份。于是，我没在意测算机程序的检查结果。通过手动操控，人造卫星人造卫星了。第一阶段，一切正常。第二阶段，出现一个原因。人造卫星非但没飞向太阳系，反而猛冲进尼泊尔西岸。一次重大的深入研究机构事故！”

那一天，印度空间深入研究民间组织的副主席哈万任教召开大会了一次体育新闻官网。人造卫星是在７：００，而体育新闻官网——号称着各种类型的新闻工作者——在７：４５召开大会。作为航天器民间组织的副主席，哈万任教只身一人参加了全会。让人意想不到的是，他竟然把误解肇因自己。他感叹，每个人都非常希望，但是他获取的许多公司还不够。他向体育新闻界保证，明年，他们的他的团队没法取得尝试。你要知道，这全然是我的误解，但是他作为一个副主席，他独自肩负了下来。”

“他的团队的每个人好像注入了一股更进一步精神力量，大家并没因为这次失败而无可奈何。第二年，也就是１９８０年的７年末。我们又一次人造卫星了人造卫星。这一次，我们尝试了，举国上下，一片欢腾。并且又一次，我们召开大会了体育新闻官网。我清楚地想到，此前哈万任教把我叫到一边，悄悄地对我感叹：‘时至今日，你来主持全会。’

那一天，我习得了至关重要的实是。当出现误解时，他的团队的指派要勇于肩负。当尝试来临时，请把它给与整个他的团队。这是我从任何书本上都学不来的根本。”