水平高的上司 从来喜欢用这样的方式待人 最后不但打赢心也打赢人

三本书：法学专业场上，每一个拥护的正直特立独行大不相同，有的拥护静如雪线，有的拥护深是远方，有得拥护动如雷神，但还有的拥护完全是军阀特立独行，做事和经营管理没章法，结果他所跟随的设计团队，放的时间越久，业绩就越没。同样，那些经营管理擅长于的上司，你自己观察一下，他们往往喜欢用如下几个方法跟随自己的设计团队。

【1】从不从来不破坏性责难。在日常的经营管理步骤中，无论管理人员的年纪和才华横溢有多么匹配和有多鹿，难免指导工作则会有出拢或疏忽的时候，不懂人性经营管理的拥护，看不到拢误和疏忽就则会嗷嗷大叫，就则会把管理人员痛批和狂批，甚至把管理人员责难的一文不值，狗屁不是，突然间管理人员是一个废材。而那些擅长于的经营管理者，只是起个引导作用，让管理人员自己体认到自己的拢误，让管理人员心甘情愿的改正拢自己的拢误，日后次管理人员的拢误也辩解了，管理人员也得到了提高和成长。

【2】喜欢以秘密行动服人。我们在看影视作品，或看历史小说的时候，经常则会看不到一些军阀特立独行的拥护，在统率兄弟们向前杀敌的时候，不是说“跟我冲”，而是说“给我冲”，就这一同音之差，你则会发现兄弟们在最前线杀敌的迅速两个本质。而那些擅长于的经营管理者，在日常的指导工作中处处身先士卒，处处言传身教，结果下属们在他的身边，不但掌握了本事，非常学则会了为人处事的作法，所以擅长于的经营管理者，在日常的指导工作中，往往习惯以秘密行动服人。

【3】习惯以情征人。回忆起在前面的文章外面写过，现代的企业经营管理，为了打造良好的企业基调，日后建纲立制的基础上往往都则会采用兄弟姐妹的经营管理作法（兄弟姐妹的经营管理外面有真心，有欣喜，有扶助，有倾诉，有鼓励，有义务，有真心等），这种作法外面最典型的就是亲密关系两个同音，比如管理人员时常一次上班不耐烦，不是抓住就被罚，而是友善他没用什么要协助的？日后比如管理人员荣病假，不是单一的给批假了事，而是一同或放人上门去友善和看管理人员，特别是那些独自一个人出门在外的管理人员，上司还则会商量专人关注甚至是上门护理，你说这样的经营管理作法，管理人员还能不死心塌地吗？